ARを使って現場チームに力を与えるDPR建設からの洞察
リアルタイムのBIMデータを現場にプッシュし、オフィスチームと現場チームが同じモデルで作業できるようにする機能は、長年の建設ワークフローを変革する力を持っている。しかし、実際のAR技術の普及率はどの程度で、どのような技術的障壁がまだ存在しているのだろうか？トップ・コントラクターに意見を求めた。
拡張現実は、その生産性の高さを業界全体で証明し続けている。2019年から2020年にかけて、拡張現実（AR）と仮想現実（VR）技術に対する世界の支出は78.5％増加し、AR市場は2024年までに500億ドル以上に達すると予想されている。
建設業界では、プロジェクトの可視化とコラボレーションの強化のためにARの潜在的な利点を認識する請負業者が増えている。最近の調査によると、建築、エンジニアリング、建設業界向けのARとVR技術は、今後5〜10年で最も大きな成長を遂げる。
リアルタイムのBIMデータを現場にプッシュし、オフィスチームと現場チームが同じモデルで作業できるようにする機能は、長年の建設ワークフローを変革する力を持っている。しかし、AR技術の実際の採用状況はどうなのか、また、どのような技術的障壁がまだ存在しているのだろうか？我々は最近、ENRトップ10コントラクターであるDPR Constructionのテクノロジー＆イノベーションリーダーシップチームのメンバーであるクリストファー・リッピングハム氏に、プロジェクトのライフサイクルにARやその他の先端技術ソリューションを統合することについての見解を聞いた。
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Unity：DPRはいつから、どのように拡張現実技術を活用してきたのですか？この技術は全社的に採用されているのか、それとも拠点やプロジェクトの種類によって採用されているのか？
DPR：優秀なところはあるが、必ずしも全社的な採用には至っていない。最大のハードルは、ARを価値ある形で正しく機能させるにはかなり複雑だということだ。私たちは、コンクリートチームにリアルタイムのフィードバックを与えるために、コンクリートで興味深いAR作業を行った。私たちはまた、現場にいる人々にリアルタイムの情報を提供するために、市場に出回っている新しいヘルメットのいくつかを探っている。それは業界として、我々が持っているデータを文脈化できていないからだと思う。私たちは膨大なデータセットを持っていますが、そのデータには管理者、現場監督、現場作業員といった個別のコンテキストがありません。そこで、私たちは今、より大きなデータ演習を行い、これらの大きなデータセットを、さまざまな用途に使用できる、より具体的なユーザー・セットに分解できるかどうかを調べているところです。
Unity：この技術の現場への導入について詳しく教えてください。
DPR：優秀な人材は現在、新しいテクノロジーに圧倒されている。技術の民主化が最大の課題になるだろう。
バーチャルな環境と構築された環境を一致させるには、多くの技術的な知識が必要だ。しかし、多くの場合、単にヘッドアップデータのようなものをスクリーンに表示し、人がいる部屋や場所に応じて文脈を変化させたいだけなのだ。今一番大きな障壁はハードウェアで、正しいかどうかわからない1つの文書を取り出すために7つの異なるメニューを経由するのではなく、より小さなフォーマットの画面で消費できるようにデータを合理化する方法を見つけ出すことだ。
Unity：拡張現実は補助的なものと見られているため、採用されにくいのだろうか？他の技術とのシームレスな統合は難しいですか？
DPR：それよりも学習曲線についてだ。建設に持ち込まれる技術の多くは、残念ながらまだオフィスの中にある。どの建設会社も、いかにしてその技術を現場に導入し、実際に建設に携わる人々の手に届けるかに苦心してきた。ARは、現在使用されている他のフィールドベースの技術に比べ、少しデータの準備が必要である。我々は移行を進めている。ただ、すぐにはできない。
Unity：「データを現場に出したい。- というのがお客様の共通のテーマです。バーチャル・デザイン・アンド・コンストラクション（VDC）チームは、データを現場に持ち込むことでどのようなメリットがあるのだろうか？VDCチームはデータを活用するにあたり、どのような目標を持っているのだろうか？
DPR:VDCはリッチなデータセットであり、文書主導ではなくデータ主導だ。建設業界では、データ・ワークフローとドキュメント・ワークフローをよく見かける。VDCはデータ中心のワークフローのように感じられるが、建設業のほとんどはPDFベースであり、ある時点で静的な文書である。
データ中心のワークフローを使うことで、文書から離れれば、よりリアルタイムの情報を現場に流すことができる。
Unity：リアルタイムのデータはどのように価値があるのか？情報を共有するために静的な文書を使用することの結果は？
DPR：手直しだ。もし15分前のものを使っているのであれば、その15分は壁で3フィートの違いを意味する。私たちは今後もこのようなプロセスを開発し続け、高度なコンピュータの経験がない人でも、必要なときに必要なものにアクセスできるように、最も豊富なデータセットのいくつかを民主化する方法を考えていく。それが彼らに力を与える方法だ。
Unity：現場へのデータ提供は明らかに優先事項だ。ARテクノロジーは、オフィスチームと現場チームをどのように結びつけるのか？果たしてどれだけの時間を節約できるのか？ワークフローの将来像は？
DPR：いくつかの利点がある。現場でのコンピューティング・パワーはオフィスでのそれよりも少し劣るので、現場とオフィスの間で視覚的なコミュニケーションを取ることができれば、それは強力なツールになる。現場が問題を抱えているとき、オフィスは彼らが見ているものを見ることができるし、その逆もしかりだ。オフィスはまた、問題を修正するために必要なデータや情報を現場のユーザーに提供することもできる。建設に携わる人々の多くが、自分たちが建設しているものを完全にイメージできていないことに驚かされる。誰かに、自分が作っているものを視覚化する能力を与え、プロセスにおけるオーナーシップを高めれば、より高い品質が得られる。
Unity：建設チームにリアルタイム3Dの価値を証明し、この技術を迅速に導入できるようになるまで、あとどれくらいかかるのだろうか？
DPR：ハードウェアがデータを表示するのに追いつくまで、あと2、3年かかる。物理的なインプットを必要とせず、より簡単にデータを消費できるような、より生産的な方法でデータを構造化することができれば、そして情報を文脈化することができれば、それは普及すると思う。真の意味でシームレスなデータ共有が必要なのだ。
Unity：業界では、ARによって手戻りを減らし、コストを削減することが盛んに言われている。あなたから見て、この技術への投資に対する大きな見返りはどこにありますか？
DPR：ARはどちらかというとプロアクティブな技術で、何か問題が起こるのを未然に防ぐものだ。安全性の観点からも見ることができる。仕事の質の観点から見ることができる。画家は部屋に入って、実際に私たちが見ているのと同じ色を見て、正しい色を選ぶことができる。安全についても同じことだ。もしARを通じて、ある安全上の問題を探す方法をトレーニングすることができれば、誰かの命を救える可能性がある。その投資に価値はつけられない。私はそういう観点から見ている。
1990年に設立されたDPRコンストラクションは、革新的な設計と技術ソリューションを駆使し、ヘルスケア、高等教育、ホスピタリティ、製造業など、複雑で技術的な建設プロジェクトに取り組んできた実績を持つゼネコンである。
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