Utiliser la réalité augmentée pour autonomiser les équipes sur le terrain : Informations de DPR Construction

La capacité de transmettre des données BIM en temps réel sur le terrain et de garantir que les équipes de bureau et de terrain travaillent à partir du même modèle a le pouvoir de transformer les flux de travail de construction de longue date. Mais quel est le taux réel d’adoption de la technologie AR et quels obstacles techniques existent encore ? Nous avons demandé à un entrepreneur de premier plan de donner son avis.

La réalité augmentée continue de prouver sa valeur en termes de productivité dans tous les secteurs. Entre 2019 et 2020, les dépenses mondiales consacrées aux technologies de réalité augmentée (AR) et de réalité virtuelle (VR) ont augmenté de 78,5 %, et le marché de la AR devrait atteindre plus de 50 milliards de dollars d'ici 2024.

Dans le secteur de la construction, de plus en plus d’entrepreneurs se rendent compte des avantages potentiels de la RA pour la visualisation des projets et une collaboration améliorée. Une enquête récente suggère que la technologie AR et VR pour le secteur de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction connaîtra sa croissance la plus importante au cours des 5 à 10 prochaines années.

La capacité de transmettre des données BIM en temps réel sur le terrain et de garantir que les équipes de bureau et de terrain travaillent à partir du même modèle a le pouvoir de transformer les flux de travail de construction de longue date. Mais quel est l’état actuel de l’adoption de la technologie AR et quels obstacles techniques existent encore ? Nous avons récemment discuté avec Christopher Rippingham, membre de l'équipe de direction de la technologie et de l'innovation chez DPR Construction, l'un des 10 meilleurs entrepreneurs d'ENR, pour recueillir son point de vue sur l'intégration de la RA et d'autres solutions technologiques avancées dans le cycle de vie du projet.

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Unity: Comment DPR exploite-t-il la technologie de réalité augmentée et depuis combien de temps ? Cette technologie a-t-elle été adoptée à l’échelle de l’entreprise ou est-ce par emplacement ou par type de projet ?

RMR: Nous disposons de quelques points d’excellence, mais pas nécessairement d’une adoption à l’échelle de l’entreprise. Le plus gros obstacle est qu’il est assez complexe de faire fonctionner correctement la réalité augmentée de manière efficace. Nous avons réalisé des travaux de réalité augmentée intéressants avec du béton pour donner à nos équipes de béton un retour d'information en temps réel. Nous explorons également certains des nouveaux casques disponibles sur le marché pour fournir aux personnes sur le terrain des informations en temps réel. Nous n’avons pas encore constaté beaucoup de succès ou d’adoption de cette technologie, et je pense que c’est parce qu’en tant qu’industrie, nous n’avons pas contextualisé les données dont nous disposons. Nous disposons d’ensembles de données massifs, mais ces données n’ont pas de contexte individualisé – pour un surintendant, un contremaître ou un travailleur de terrain. Nous effectuons donc actuellement un exercice de données plus vaste pour voir si nous pouvons décomposer ces ensembles de données plus volumineux en ensembles d'utilisateurs plus spécifiques qui pourraient être utilisés pour différentes applications.

Unity: Parlez-nous davantage de la manière dont cette technologie a été mise en œuvre sur le terrain.

RMR: Nos meilleurs talents sont actuellement submergés par les nouvelles technologies. La démocratisation de la technologie sera le plus grand défi.

Aligner un environnement virtuel avec un environnement bâti nécessite beaucoup de connaissances techniques. Mais dans de nombreux cas, nous souhaitons simplement afficher une sorte de données tête haute sur un écran et les contextualiser en fonction de la pièce ou de l'emplacement où se trouve une personne. C'est une application plus facile à comprendre et à mettre en œuvre. Le plus gros obstacle à l'heure actuelle est le matériel : il faut trouver comment rationaliser les données afin qu'elles soient exploitables sur un écran de plus petit format plutôt que de devoir passer par sept menus différents pour récupérer un document qui peut être correct ou non.

Unity: La réalité augmentée est-elle difficile à adopter car elle est perçue comme complémentaire ? Est-il difficile de l’intégrer de manière transparente à vos autres technologies ?

RMR: Il s’agit davantage de la courbe d’apprentissage. Malheureusement, une grande partie de la technologie introduite dans la construction se trouve encore au bureau. Chaque entreprise de construction s'est efforcée de trouver comment mettre cette technologie sur le terrain et la mettre entre les mains des personnes qui construisent réellement, où elle devient plus puissante que tout ce que nous pouvons faire au bureau. La réalité augmentée nécessite un peu plus de préparation des données que certaines des autres technologies de terrain actuellement utilisées. Nous faisons la transition. Ce n’est tout simplement pas rapide.

Unity: « Je veux transmettre mes données sur le terrain. » – c'est un thème commun chez les clients. Comment l’équipe de conception et de construction virtuelles (VDC) bénéficie-t-elle de la transmission de ses données sur le terrain ? Quels sont les objectifs de l’équipe VDC lorsqu’il s’agit d’exploiter ses données ?

RMR: VDC est un ensemble de données riche qui est axé sur les données plutôt que sur les documents. Dans la construction, vous voyez souvent des flux de travail de données par rapport aux flux de travail de documents. VDC ressemble à un flux de travail centré sur les données, alors que la plupart des éléments de construction sont basés sur PDF – un document statique à un moment donné.

Dès que nous pourrons nous éloigner des documents – en utilisant un flux de travail centré sur les données – davantage d’informations en temps réel pourront être diffusées sur le terrain.

Unity: En quoi les données en temps réel sont-elles plus précieuses ? Quelles sont les conséquences de l’utilisation de documents statiques pour partager des informations ?

RMR: C'est une refonte. Si nous construisons à partir de quelque chose qui a 15 minutes, ces 15 minutes peuvent représenter une différence de trois pieds sur un mur. Nous continuerons à développer ces processus et à déterminer comment démocratiser certains de nos ensembles de données les plus riches afin que quelqu'un qui n'a pas d'expérience informatique avancée puisse accéder à ce dont il a besoin quand il en a besoin, sans avoir à fouiller. C'est ainsi que vous leur donnez du pouvoir.

Unity: Transférer les données sur le terrain est clairement une priorité. Comment la technologie AR relie-t-elle les équipes de bureau et de terrain ? Combien de temps est-ce réellement économisé ? Quel est l’état futur de votre flux de travail ?

RMR: Il y a plusieurs avantages. La puissance de calcul sur le terrain est légèrement inférieure à celle du bureau. Si nous pouvons établir une communication visuelle entre le terrain et le bureau, nous disposons d'un outil puissant. Lorsque le terrain rencontre un problème, le bureau peut voir ce qu'il regarde et vice versa. Le bureau peut également fournir à l’utilisateur sur le terrain les données et les informations dont il a besoin pour corriger le problème. C'est incroyable de voir combien de personnes dans le secteur de la construction n'arrivent pas à visualiser pleinement ce qu'elles construisent. Donnez à quelqu’un la possibilité de visualiser ce qu’il construit et donnez-lui plus de responsabilité dans le processus, et vous obtenez une meilleure qualité.

Unity: Combien de temps faudra-t-il avant que nous puissions prouver la valeur de la 3D en temps réel aux équipes de construction et déployer rapidement cette technologie ?

RMR: Encore deux ou trois ans, le temps que le matériel rattrape son retard pour afficher les données. Si nous pouvons arriver à un point où nous pouvons structurer nos données de manière plus productive afin qu’elles puissent être plus facilement consommées sans nécessiter d’entrées physiques, et si nous pouvons contextualiser les informations, je pense que cela décollera. Nous avons besoin que le partage des données devienne véritablement transparent.

Unity: L’industrie parle beaucoup de réduction des retouches et de réduction des coûts grâce à la RA. Quel est, selon vous, le principal retour sur investissement de cette technologie ?

RMR: La réalité augmentée est davantage une technologie proactive : elle va empêcher qu'un problème ne survienne. Vous pouvez l’envisager sous l’angle de la sécurité. Vous pouvez l’envisager sous l’angle de la qualité du travail. Un peintre peut entrer dans une pièce et voir la même couleur que nous et s'assurer que nous sélectionnons la bonne, nous évitant ainsi d'éventuelles retouches. C'est la même chose avec la sécurité. Si nous pouvions commencer à former les gens à détecter certains problèmes de sécurité grâce à la réalité augmentée, nous pourrions potentiellement sauver la vie de quelqu'un. On ne peut pas évaluer la valeur de cet investissement. Je le vois sous cet angle.

Fondée en 1990, DPR Construction est un entrepreneur général autonome avec une expérience dans la réalisation de projets de construction complexes et techniques dans les domaines de la santé, de l'enseignement supérieur, de l'hôtellerie et de la fabrication en utilisant des solutions de conception et de technologie innovantes.

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