Relatório de Jogos da Unity 2025

Quase 70% dos desenvolvedores que entrevistamos disseram que tentam fazer mais com menos.45% disseram que estão utilizando ferramentas de eficiência para aumentar a produtividade, enquanto 24% estão obtendo mais ROI de seus orçamentos de monetização e operações ao vivo.

Um quinto dos estúdios com os quais conversamos relataram manter uma equipe enxuta para limitar sua exposição, usando estratégias como evitar a contratação excessiva (10%) ou recusar-se a contrair dívidas (6%), enquanto 4% disseram que estão limitando intencionalmente o crescimento para reduzir sua vulnerabilidade.

A esmagadora maioria (62%) dos estúdios com os quais conversamos disse que sua estratégia principal é ampliar o impacto dos jogos existentes por meio de táticas como atualizações de conteúdo, penetração de mercado mais profunda e alcance de plataformas. Outros 5% disseram que planejavam investir ainda mais em IPs de sucesso, desenvolvendo-os em franquias de vários jogos.

Em uma reviravolta curiosa, a opção mais popular foi a de diversificar as apostas, desenvolvendo novas ideias em diferentes gêneros, com 23%, enquanto 10% dos estúdios que pesquisamos disseram que planejavam continuar desenvolvendo novas ideias no mesmo gênero de jogo.

Até agora, analisamos como os estúdios estão mitigando o risco em nível individual – mas que tipos de mudanças eles acham que são necessárias em toda a indústria?

Os desenvolvedores apontaram de forma esmagadora a necessidade de melhor acesso a ferramentas e recursos de aprendizado (51%), stacks de tecnologia mais abrangentes e melhor integradas (55%) e ferramentas de IA eficazes para maior produtividade (32%).

Em uma nota diferente, quase metade (44%) dos desenvolvedores pesquisados apontou a necessidade de ampliar o público dos jogos para fomentar o crescimento, enquanto cerca de um terço (33%) sugeriu que a indústria precisa de pontos de venda e pagamento mais diversos para alcançar os jogadores.

Como vimos no gráfico 1.3, 44% dos desenvolvedores acham que ampliar suas bases de jogadores é uma estratégia de crescimento crucial, e muitos já estão vendo ganhos na América Latina. 55% dos desenvolvedores com quem conversamos disseram que é o mercado emergente onde já estão crescendo mais (em termos de número de jogadores, receita e vendas totais), com outros 38% obtendo sucesso na Ásia e apenas 7% nomeando mercados na África ou no Oriente Médio.

Portanto, não é surpreendente que vários países da América Latina liderem a lista de mercados emergentes que os desenvolvedores mais esperam acessar também – o Brasil (50%) e o México (49%) lideram, mas os estúdios também parecem otimistas em relação aos mercados na Argentina (31%), Chile (17%) e Colômbia (16%). Além da América Latina, 46% dos desenvolvedores disseram que gostariam de alcançar o mercado indiano.

Embora mais da metade (55%) dos desenvolvedores com quem conversamos tivesse planos específicos de entrega de conteúdo sobre como planejavam atualizar produções ativas, 27% disseram que não tinham planos e pouco mais de 18% ainda estavam indecisos, com alguns acrescentando que o planejamento pós-lançamento dependia de limitações orçamentárias.

Jogos multiplayer ainda superam outras configurações – 64% dos desenvolvedores relatam que estão trabalhando em projetos com recursos multiplayer (incluindo couch co-ops), enquanto outros 32% são jogos single-player em rede.

O desenvolvimento de Multiplayer é frequentemente considerado mais complexo, e muitos acham que exige a especialização direcionada que só pode ser encontrada em equipes maiores. Mas, em nossas conversas com os desenvolvedores na GDC no ano passado, vimos que equipes de todos os tamanhos estão enfrentando os desafios de construir jogos multiplayer de frente.

Um pouco surpreendentemente, dada a reputação do formato por ser desafiador, descobrimos que a cooperação no sofá é mais popular entre estúdios individuais ou muito pequenos, com o número de jogos diminuindo à medida que os estúdios crescem.

Os desenvolvedores da Unity estão integrando recursos de rede em uma variedade de gêneros de jogos.⁷ Os jogos de tiro e de batalha são os mais populares, mas os estúdios estão criando experiências sociais em jogos de aventura e jogos de plataforma ou sandbox em uma taxa semelhante.

Dos estúdios que relataram estar trabalhando em jogos Multiplayer, 69% disseram que estão criando experiências assimétricas, jogos onde os jogadores se encontram com diferentes objetivos, habilidades e mecânicas de jogabilidade.

Embora o jogo competitivo ou de combate ainda esteja em primeiro plano, com 72% combinados, os desenvolvedores indicam fortemente que há outros tipos de encontros que eles querem oferecer aos jogadores. Juntos, as experiências sociais, cooperativas e leves compõem 27% dos tipos de experiências que os estúdios querem que os jogadores tenham em seus jogos.

O celular é popular entre estúdios de todos os tipos. 90% dos desenvolvedores consultados dizem que lançaram seus jogos em dispositivos móveis, e essa taxa é bastante estável em todos os tamanhos de estúdio.

As taxas de lançamento no console aumentam junto com o tamanho da equipe: Apenas 19% dos estúdios com menos de 10 membros da equipe visam essas plataformas, em comparação com 84% dos estúdios empresariais com mais de 300 funcionários.

Construir e operar jogos móveis lucrativos parece ser mais natural para equipes pequenas – 75% dos estúdios com menos de 10 funcionários veem isso como a plataforma mais lucrativa, diminuindo constantemente para menos da metade para estúdios com mais de 50. Isso sugere que a primeira tendência destacada neste relatório – equipes que permanecem ágeis como uma estratégia de proteção contra adversidades – pode estar compensando para os desenvolvedores móveis.

Por outro lado, os desenvolvedores de grandes estúdios dizem que o pagamento é maior nos consoles. 43% veem isso como a plataforma de jogos mais lucrativa, contra apenas 6% dos pequenos estúdios. Isso sugere que ocorre uma economia de escala para o desenvolvimento de consoles fechados – talvez os estúdios precisem ser grandes o suficiente para vencer nesse espaço.

Vale ressaltar que essa taxa é muito maior para estúdios menores de 10 ou menos, onde 29% expressam interesse em desenvolver jogos para a web.

Embora apenas 11% dos desenvolvedores com quem conversamos tenham dito que estavam pensando em desenvolver para a web, aqueles que optaram por isso queriam fazer isso em breve – 81% disseram que estão considerando desenvolver ou portar um jogo para a web nos próximos 18 meses, e 14% estavam planejando isso nos próximos seis.

Os jogos para a Web são o projeto de desenvolvimento original rápido e fácil (lembre-se do Flash e do *gulp* Silverlight?), mas as últimas iterações desenvolvidas com base no WebGPU e em outras soluções ainda estão encontrando seu espaço entre os estúdios. Questionados sobre o motivo, os desenvolvedores citaram a necessidade de um melhor suporte ao navegador e de tecnologias de desenvolvimento mais poderosas, mas também apontaram a necessidade de um melhor mercado e de um caminho de Monetization.

O tamanho médio da compilação dos jogos feitos com o Unity tem aumentado constantemente. Embora o jogo médio fosse apenas um pouco mais de 100 MB em 2022, esse número cresceu quase 67% em apenas dois anos.

Desenvolvedores que trabalham em jogos de grande escala (mundo aberto, sandbox ou com grandes níveis) dizem que visam as plataformas de PC e console, sugerindo que eles podem não perceber o mobile ou a web como plataformas realistas para jogos de grande escala.

O mundo aberto é o estilo mais popular de ambiente de jogo de grande escala em todas as plataformas, mas vale ressaltar que os jogos sandbox compõem um impressionante 20% dos jogos de grande escala no PC para os devs com quem conversamos na Gamescom no ano passado.

Embora não seja surpresa que os fundamentos de desempenho sejam uma preocupação primordial – 35% dos desenvolvedores com quem conversamos identificam a jogabilidade suave e de alto desempenho como sua principal preocupação, enquanto outros 11% apontaram as métricas de desempenho – a quantidade de conteúdo fica em segundo lugar.

17% dos desenvolvedores disseram que o número de missões ou níveis no jogo era sua principal preocupação, sugerindo que dar aos jogadores uma sensação de valor, fornecendo material suficiente para jogar, é de suma importância.

Apenas 2% dos devs que entrevistamos viram uma diminuição no tempo de jogo, enquanto apenas 10% dos estúdios com os quais conversamos relataram números estáveis. Em resumo, os tempos de jogo estão, em sua maioria, em ascensão para a maioria dos devs.

Os desenvolvedores com quem conversamos estão utilizando muitas operações ao vivo e outras táticas para estimular o interesse dos jogadores em seus jogos, com recompensas ou missões diárias (77%) e conquistas ou desafios (76%) ocupando os primeiros lugares. Muitos (24%) também relataram estratégias fora do jogo, como notificações push, atividade na web, engajamento no Discord ou Reddit, ou aplicativos complementares como uma estratégia eficaz para manter a atenção dos jogadores, e recursos multijogador como modo jogador contra jogador (48%), tabelas de classificação (33%) e recursos sociais (26%)

O forte desempenho dessas táticas apoia a tendência de alto nível de que os desenvolvedores estão oferecendo cada vez mais conteúdo, novidades e recursos aos jogadores para agregar valor aos seus jogos e retê-los por mais tempo neste mercado competitivo.

Embora as manchetes sobre a economia da indústria de jogos sejam frequentemente alarmantes, os desenvolvedores afirmam que seus principais desafios vêm de dentro da empresa: Problemas organizacionais internos superam em muito os fatores externos como principais preocupações entre os desenvolvedores que entrevistamos.

21% identificaram longos tempos de espera para explorar a tecnologia como o maior obstáculo – uma cruel ironia de tentar ficar à frente da curva é que você pode perder muito tempo tentando encontrá-la, e longos tempos de P&D testando novas tecnologias podem ser um grande desgaste do recurso mais precioso dos desenvolvedores: tempo. Outros 20% apontaram obstáculos para manter os projetos dentro do escopo e no caminho certo. Enquanto isso, as dificuldades para financiar e comercializar jogos ficaram próximas de 5-6% cada, enquanto encontrar um conceito de jogo único ficou um pouco mais alto, com 18% dos desenvolvedores nomeando isso como um obstáculo primário.

Além disso, à medida que os jogos e gameworlds crescem mais, assim como os desafios de manter os ativos organizados e as equipes no caminho certo, sugerindo que esses desafios podem crescer junto com os jogos.

Embora os estúdios possam estar procurando por melhores ferramentas organizacionais, os serviços de operações ao vivo lideram as soluções para as quais os desenvolvedores da Unity recorrem em seu trabalho diário. Analisando especificamente os projetos do Unity Editor em diferentes gêneros e plataformas, mais de 40% dos projetos utilizam serviços de terceiros ou da Unity, com recursos de jogos ao vivo para anúncios, gerenciamento de dados, análises e software de pagamento sendo os complementos mais populares.⁹

2023 foi realmente o ano em que as aplicações de IA se popularizaram. Depois que o ChatGPT chegou ao mercado, as ferramentas de IA generativa estavam de repente em todo lugar, e muitos desenvolvedores de jogos e outros criadores pareciam apreensivos no início, mas hoje, 79% dos desenvolvedores consultados relatam se sentir positivos em usar a IA nos jogos, enquanto apenas 5% estão apreensivos.

Analisando os resultados da pesquisa deste ano juntamente com os resultados da pesquisa incluídos em Relatório do ano passado, é intrigante notar o quão pequeno essas figuras mudaram. Os desenvolvedores relatam a adoção de ferramentas de IA em uma taxa semelhante à do ano passado, mas as aplicações e casos de uso da IA amadureceram consideravelmente nesse período. Eles cresceram mais rápido e estão melhor treinados, e nós, como usuários, aprimoramos nossa capacidade de orientar a IA generativa em direção aos resultados desejados à medida que o uso da IA se tornou mais normalizado.

Como o uso de ferramentas de IA se tornou muito mais generalizado um ano depois, a leve queda em várias categorias – dificuldade adaptativa, arte generativa e escrita ou design narrativo – é impressionante. Isso pode sugerir que os desenvolvedores podem estar menos interessados em explorar ferramentas de IA nas dimensões criativas ou de resolução de problemas do desenvolvimento de jogos, possivelmente porque eles testaram esses casos de uso e não obtiveram resultados significativos. Enquanto isso, o uso da IA para testes de jogabilidade automatizados, moderação de comunicações no jogo e melhoria de código aumentou, o que implica que as ferramentas de IA (até agora) são mais eficazes quando usadas em capacidades de suporte, em vez de gerar trabalhos originais.

Embora os desenvolvedores de jogos pareçam ter grandes expectativas em relação ao potencial de economia de tempo da IA, eles parecem estar se apegando às ferramentas de DevOps clássicas e testadas em batalha que simplificam como eles trabalham. Principalmente, eles relatam o uso dessas ferramentas para acelerar a produção, impondo ordem (32% combinando respostas de lançamentos mais rápidos e eficiência), melhorar a qualidade e a segurança do código (26%) e escalar processos (13%).

Conclusão

O relatório do ano passado mostraram como os estúdios lidaram com os contratempos econômicos, obtendo mais valor do seu trabalho. As tendências indexaram estratégias de desenvolvedores como a adoção de ferramentas de IA para economizar tempo, diversificar estratégias de receita, lançar jogos em mais plataformas, priorizar jogos multijogador e construir marcas mais fortes para estender o engajamento e a lealdade dos jogadores. Com esse plano, os desenvolvedores visavam ampliar os recursos e maximizar seu ROI, encontrando novas maneiras de economizar tempo e aumentar o alcance de seus jogos.

Este ano, muitas das mesmas forças de mercado estão em jogo, mas as respostas dos estúdios a elas mudaram um pouco. À medida que os cortes profundos, as demissões e os fechamentos de estúdios continuam, os desenvolvedores com quem conversamos parecem estar priorizando a segurança com estratégias que limitam sua exposição ao risco: eles estão mantendo-se pequenos e ágeis; diversificando os tipos de jogos multijogador que desenvolvem; priorizando plataformas confiáveis; trazendo aos jogadores mundos maiores e mais conteúdo; e estão recorrendo a ferramentas que economizam tempo, mas com cautela.

Essas cinco tendências oferecem um instantâneo do que os estúdios estão fazendo em 2025, mas, claro, bons planos precisam ser voltados para o futuro. Então, o que vem a seguir?

Os desenvolvedores preveem que os jogos de serviço ao vivo continuarão a crescer em popularidade. 42% dos desenvolvedores pesquisados disseram que achavam que mais jogos adotariam o modelo de atualização contínua como uma estratégia competitiva, enquanto 12% apontaram o potencial para mais jogos web, web para dispositivos móveis e webGPU.

Ecoando a primeira tendência do relatório deste ano, 17% desses desenvolvedores preveem um aumento de estúdios individuais e pequenos, embora apenas uma pequena parcela dos entrevistados (1%) antecipe que a indústria de jogos continuará a se contrair e consolidar. Apenas 6% disseram que preveem sinais de crescimento este ano – então, onde? faça o que os devs acham que a indústria está fazendo a longo prazo?

Conversamos com cinco das mentes mais brilhantes do setor para obter informações sobre o que o futuro pode reservar.