Rapport Unity Gaming 2025

Près de 70 % des développeurs interrogés ont déclaré qu'ils essayaient d'en faire plus avec moins.45 % ont déclaré utiliser des outils d'efficacité pour augmenter leur productivité, tandis que 24 % tirent davantage parti de leur retour sur investissement grâce à leurs budgets de Monetization et d'opérations en direct.

Un cinquième des studios interrogés ont déclaré rester prudents afin de limiter leur exposition, en recourant à des stratégies telles que l'évitement des embauches excessives (10 %) ou le refus de s'endetter (6 %), tandis que 4 % ont déclaré limiter intentionnellement leur croissance afin de réduire leur vulnérabilité.

La grande majorité (62 %) des studios avec lesquels nous avons discuté ont déclaré que leur stratégie principale consistait à prolonger l'impact des jeux existants grâce à des tactiques telles que des mises à jour de contenu, une pénétration plus profonde du marché et une plus grande portée des plateformes. 5 % ont déclaré vouloir miser davantage sur les propriétés intellectuelles à succès en les développant pour en faire des franchises multi-jeux.

Curieusement, l'option suivante la plus populaire était de diversifier les paris en développant de nouvelles idées dans différents genres, avec 23 %, tandis que 10 % des studios interrogés ont déclaré qu'ils prévoyaient de continuer à développer de nouvelles idées dans le même genre de jeu.

Jusqu'à présent, nous avons examiné comment les studios atténuent les risques au niveau individuel, mais quels types de changements estiment-ils nécessaires à l'échelle du secteur ?

Les développeurs ont massivement souligné la nécessité d'un meilleur accès aux outils et aux ressources d'apprentissage (51 %), de piles technologiques plus complètes et mieux intégrées (55 %) et d'outils d'IA efficaces pour une plus grande productivité (32 %).

Dans un autre ordre d'idées, près de la moitié (44 %) des développeurs interrogés ont souligné la nécessité d'élargir l'audience des jeux afin de favoriser la croissance, tandis qu'environ un tiers (33 %) ont suggéré que l'industrie avait besoin de points de vente et de paiement plus diversifiés pour atteindre les joueurs.

Comme nous l'avons vu dans le graphique 1.3, 44 % des développeurs considèrent que l'élargissement de leur base de joueurs est une stratégie de croissance cruciale, et beaucoup constatent déjà des gains en Amérique latine. 55 % des développeurs interrogés ont déclaré que c'était le marché émergent où ils connaissaient déjà la plus forte croissance (en termes de nombre de joueurs, de revenus et de ventes globales), tandis que 38 % ont trouvé le succès en Asie et seulement 7 % ont cité les marchés africains ou moyen-orientaux.

Il n'est donc pas surprenant que plusieurs pays d'Amérique latine figurent également en tête de liste des marchés émergents auxquels les développeurs souhaitent le plus accéder : le Brésil (50 %) et le Mexique (49 %) occupent les premières places, mais les studios semblent également optimistes quant aux marchés argentin (31 %), chilien (17 %) et colombien (16 %). Au-delà de l'Amérique latine, 46 % des développeurs ont déclaré vouloir conquérir le marché indien.

Alors que plus de la moitié (55 %) des développeurs interrogés avaient des plans précis pour la mise à jour des productions actives, 27 % ont déclaré n'avoir aucun plan et un peu plus de 18 % étaient encore indécis, certains ajoutant que leur planification post-lancement dépendait des contraintes budgétaires.

Les jeux Multiplayer continuent de dominer les autres configurations : 64 % des développeurs déclarent travailler sur des projets proposant des fonctionnalités Multiplayer (y compris des modes coopératifs en local), tandis que 32 % travaillent sur des jeux solo en réseau.

Le développement Multiplayer est souvent considéré comme plus complexe, et beaucoup pensent qu'il nécessite une expertise spécifique que seules les grandes équipes peuvent offrir. Mais lors de nos conversations avec les développeurs à la GDC l'année dernière, nous avons constaté que les équipes de toutes tailles sont confrontées aux défis liés à la création de jeux Multiplayer.

De manière quelque peu surprenante, compte tenu de la réputation de ce format réputé difficile, nous avons constaté que le mode coopératif sur canapé était plus populaire parmi les studios solo ou très petits, le nombre de jeux diminuant à mesure que les studios grandissaient.

Les développeurs Unity intègrent des fonctionnalités réseau dans divers genres de jeux.⁷ Les jeux de tir et les jeux de combat sont les plus populaires, mais les studios créent également des expériences sociales dans les jeux d'aventure, les jeux de plateforme ou les jeux bac à sable à un rythme similaire.

Parmi les studios qui ont déclaré travailler sur des jeux Multiplayer, 69 % ont indiqué qu'ils créaient des expériences asymétriques, c'est-à-dire des jeux dans lesquels les joueurs ont des objectifs, des capacités et des mécanismes de jeu différents.

Si les modes compétitifs ou de combat restent prédominants (72 % au total), les développeurs indiquent clairement qu'ils souhaitent proposer d'autres types d'affrontements aux joueurs. Ensemble, les expériences sociales, coopératives et ludiques représentent 27 % des types d'expériences que les studios souhaitent offrir aux joueurs dans leurs jeux.

Le mobile est très apprécié par les studios de tous types. 90 % des développeurs interrogés déclarent avoir lancé leurs jeux sur mobile, et ce taux est relativement stable quelle que soit la taille du studio.

Les taux de lancement des consoles augmentent parallèlement à la taille des équipes : Seuls 19 % des studios comptant moins de 10 collaborateurs ciblent ces plateformes, contre 84 % des studios d'entreprise employant plus de 300 personnes.

La création et l'exploitation de jeux mobiles rentables semblent venir plus naturellement aux petites équipes : 75 % des studios comptant moins de 10 employés considèrent qu'il s'agit de la plateforme la plus lucrative, ce chiffre diminuant progressivement jusqu'à moins de la moitié pour les studios de plus de 50 employés. Cela suggère que la première tendance évoquée dans ce rapport, à savoir le fait que les équipes restent agiles afin de se prémunir stratégiquement contre l'adversité, pourrait s'avérer payante pour les développeurs mobiles.

D'un autre côté, les développeurs des grands studios affirment que les revenus sont plus élevés sur consoles. 43 % considèrent qu'il s'agit de la plateforme la plus rentable pour les jeux vidéo, contre seulement 6 % des petits studios. Cela suggère qu'il existe une économie d'échelle pour le développement de consoles fermées : peut-être que les studios doivent simplement être suffisamment grands pour s'imposer dans ce domaine.

Il convient de noter que ce taux est beaucoup plus élevé pour les petits studios de 10 personnes ou moins, où 29 % des personnes interrogées se disent intéressées par le développement de jeux en ligne.

Si seulement 11 % des développeurs interrogés ont déclaré envisager de développer pour le Web, ceux qui ont choisi cette option souhaitaient le faire rapidement : 81 % ont déclaré envisager de développer ou de porter un jeu sur le Web dans les 18 prochains mois, et 14 % prévoyaient de le faire dans les six prochains mois.

Les jeux Web sont à l'origine des projets de développement rapides et faciles (vous vous souvenez de Flash et *gloups* Silverlight ?), mais les dernières itérations basées sur WebGPU et d'autres solutions sont encore en train de trouver leur place parmi les studios. Interrogés sur les raisons de ce choix, les développeurs ont invoqué la nécessité d'une meilleure prise en charge par les navigateurs et de technologies de développement plus puissantes, mais ils ont également souligné la nécessité d'un marché et d'un modèle de Monetization plus performants.

La taille médiane des jeux créés avec Unity n'a cessé d'augmenter. Alors que la taille médiane d'un jeu dépassait à peine les 100 Mo en 2022, ce chiffre a augmenté de près de 67 % en seulement deux ans.

Les développeurs travaillant sur des jeux à grande échelle (monde ouvert, bac à sable ou niveaux étendus) affirment cibler les plateformes PC et console, ce qui suggère qu'ils ne considèrent pas les plateformes mobiles ou web comme des supports réalistes pour les jeux à grande échelle.

Le monde ouvert est le style le plus populaire pour les environnements de jeu à grande échelle sur toutes les plateformes, mais il convient de noter que les jeux bac à sable représentent 20 % des jeux à grande échelle sur PC pour les développeurs avec lesquels nous avons discuté à la Gamescom l'année dernière.

Il n'est pas surprenant que les performances soient une préoccupation majeure : 35 % des développeurs interrogés ont déclaré que leur principale préoccupation était de garantir un gameplay fluide et performant, tandis que 11 % ont cité les indicateurs de performance. La quantité de contenu arrive en deuxième position.

17 % des développeurs ont déclaré que le nombre de missions ou de niveaux dans le jeu était leur principale préoccupation, ce qui suggère qu'il est primordial de donner aux joueurs un sentiment de valeur en leur fournissant suffisamment de contenu pour jouer.

Seuls 2 % des développeurs interrogés ont constaté une baisse du temps de jeu, tandis que seulement 10 % des studios interrogés ont fait état de chiffres stables. En bref, les temps de jeu sont en forte augmentation pour la majorité des développeurs.

Les développeurs avec lesquels nous avons discuté ont recours à de nombreuses opérations en direct et autres tactiques pour stimuler l'intérêt des joueurs pour leurs jeux, les récompenses ou missions quotidiennes (77 %) et les succès ou défis (76 %) occupant les premières places. Beaucoup (24 %) ont également mentionné des stratégies hors jeu telles que les notifications push, l'activité web, l'engagement sur Discord ou Reddit, ou les applications compagnons comme une stratégie efficace pour retenir l'attention des joueurs, ainsi que des fonctionnalités Multiplayer telles que le mode joueur contre joueur (48 %), les classements (33 %) et les fonctionnalités sociales (26 %).

Les bons résultats obtenus grâce à ces stratégies confirment la tendance générale selon laquelle les développeurs offrent aux joueurs de plus en plus de contenu, de nouveautés et de fonctionnalités afin d'ajouter de la valeur à leurs jeux et de fidéliser les joueurs plus longtemps sur ce marché concurrentiel.

Alors que les gros titres concernant l'économie de l'industrie du jeu vidéo sont souvent sombres, les développeurs affirment que leurs principaux défis viennent de l'intérieur : Les problèmes organisationnels internes l'emportent largement sur les facteurs externes parmi les principales préoccupations des développeurs que nous avons interrogés.

21 % ont identifié les longs délais d'exploration des technologies comme le principal obstacle. L'ironie cruelle de vouloir rester à la pointe de la technologie est que l'on peut perdre beaucoup de temps à la rechercher, et les longs délais de R&D nécessaires pour tester les nouvelles technologies peuvent constituer une perte considérable pour la ressource la plus précieuse des développeurs : le temps. 20 % ont mentionné des obstacles empêchant les projets de rester dans les limites prévues et de suivre leur cours. Par ailleurs, les difficultés liées au financement et à la commercialisation des jeux se situaient autour de 5 à 6 % chacune, tandis que la recherche d'un concept de jeu unique arrivait un peu plus haut, 18 % des développeurs citant cela comme un obstacle majeur.

De plus, à mesure que les jeux et les univers de jeu prennent de l'ampleur, les défis liés à l'organisation des ressources et à la coordination des équipes s'intensifient, ce qui laisse supposer que ces défis pourraient croître parallèlement aux jeux.

Alors que les studios recherchent peut-être de meilleurs outils organisationnels, les services d'exploitation en direct sont les solutions privilégiées par les développeurs Unity dans leur travail quotidien. Si l'on examine plus précisément les projets Unity Editor tous genres et toutes plateformes confondus, plus de 40 % d'entre eux intègrent des services tiers ou Unity Services, les fonctionnalités de jeu en direct pour les publicités, la gestion des données, Analytics et les logiciels de paiement étant les modules complémentaires les plus populaires.⁹

2023 a vraiment été l'année où les applications d'IA se sont généralisées. Après l'arrivée de ChatGPT sur le marché, les outils d'IA générative se sont soudainement multipliés, et de nombreux développeurs de jeux vidéo et autres créateurs semblaient inquiets au début. Mais aujourd'hui, 79 % des développeurs interrogés se disent favorables à l'utilisation de l'IA dans les jeux vidéo, tandis que seulement 5 % restent sceptiques.

En comparant les résultats du sondage de cette année avec ceux du rapport de l'année dernière, il est intéressant de noter à quel point ces chiffres ont peu évolué. Les développeurs indiquent avoir adopté les outils d'IA à un rythme similaire à celui de l'année dernière, mais les applications et les cas d'utilisation de l'IA ont considérablement mûri entre-temps. Ils ont évolué plus rapidement et sont mieux formés, et nous, en tant qu'utilisateurs, avons affiné notre capacité à orienter l'IA générative vers les résultats souhaités à mesure que l'utilisation de l'IA s'est normalisée.

Étant donné que l'utilisation des outils d'IA s'est considérablement généralisée en un an, le léger recul observé dans plusieurs catégories (difficulté adaptative, art génératif et conception narrative ou rédactionnelle) est frappant. Cela pourrait suggérer que les développeurs sont moins intéressés par l'exploration des outils d'IA dans les dimensions créatives ou de résolution de problèmes du développement de jeux, peut-être parce qu'ils ont testé ces cas d'utilisation et n'ont pas rencontré de problèmes majeurs dans ce domaine. Parallèlement, l'utilisation de l'IA pour les tests de jeux automatisés, la modération des communications dans les jeux et l'amélioration du code a augmenté, ce qui implique que les outils d'IA sont (jusqu'à présent) utilisés de manière plus efficace dans des fonctions de soutien plutôt que pour générer des travaux originaux.

Si les développeurs de jeux semblent placer de grands espoirs dans le potentiel de gain de temps offert par l'IA, ils semblent toutefois s'en tenir aux outils de développement opérationnel classiques et éprouvés qui rationalisent leur façon de travailler. La plupart d'entre eux déclarent utiliser ces outils pour accélérer la production en imposant un ordre (32 % combinant des versions plus rapides et des réponses efficaces), améliorer la qualité et la sécurité du code (26 %) et adapter le processus (13 %).

Conclusion

Le rapport de l'année dernière a montré comment les studios ont fait face aux difficultés économiques en tirant davantage de valeur de leur travail. Les tendances ont influencé les stratégies des développeurs, comme l'adoption d'outils d'IA pour gagner du temps, la diversification des stratégies de revenus, la distribution de jeux sur davantage de plateformes, la priorité accordée aux jeux Multiplayer et le renforcement des marques afin d'accroître l'engagement et la fidélité des joueurs. Avec ce plan, les développeurs visaient à optimiser les ressources et à maximiser leur retour sur investissement en trouvant de nouveaux moyens de gagner du temps et d'accroître la portée de leurs jeux.

Cette année, bon nombre des mêmes forces du marché sont à l'œuvre, mais les studios ont légèrement modifié leur réponse à celles-ci. Alors que les coupes budgétaires, les licenciements et les fermetures de studios se poursuivent, les développeurs avec lesquels nous avons discuté semblent privilégier la sécurité en mettant en place des stratégies qui limitent leur exposition au risque : ils restent petits et agiles, diversifient les types de jeux Multiplay qu'ils développent, privilégient les plateformes fiables, offrent aux joueurs des univers plus vastes et davantage de contenu, et se tournent vers des outils permettant de gagner du temps, mais avec prudence.

Ces cinq tendances offrent un aperçu de la manière dont les studios aborderont leur travail en 2025, mais bien sûr, les bons projets doivent être tournés vers l'avenir. Et maintenant, quelle est la prochaine étape ?

Les développeurs prévoient que les jeux en ligne continueront à gagner en popularité. 42 % des développeurs interrogés ont déclaré penser que davantage de jeux adopteraient le modèle de mise à jour continue comme stratégie concurrentielle, tandis que 12 % ont souligné le potentiel d'un plus grand nombre de jeux sur le Web, sur le Web pour mobile et sur WebGPU.

Faisant écho à la première tendance du rapport de cette année, 17 % de ces développeurs prévoient une augmentation du nombre de studios indépendants et de petite taille, même si seule une infime partie des personnes interrogées (1 %) anticipe une poursuite de la contraction et de la consolidation du secteur des jeux vidéo. Seuls 6 % ont déclaré prévoir des signes de croissance cette année. Alors, selon les développeurs, quelle direction prendra le secteur à plus long terme ?

Nous avons discuté avec cinq des esprits les plus brillants du secteur afin d'obtenir des informations sur ce que l'avenir pourrait nous réserver.