Отчет Unity Gaming 2025

Почти 70% опрошенных разработчиков заявили, что они пытаются добиться большего с меньшими затратами.45% заявили, что они используют инструменты повышения эффективности для повышения производительности, в то время как 24% пытаются получить больший возврат инвестиций за счет своих бюджетов на монетизацию и операции в реальном времени.

Пятая часть опрошенных нами студий сообщила, что они стремятся к экономии, чтобы ограничить свои риски, используя такие стратегии, как избежание переборки персонала (10%) или отказ от заимствований (6%), в то время как 4% заявили, что намеренно ограничивают рост, чтобы снизить свою уязвимость.

Подавляющее большинство (62 %) опрошенных нами студий заявили, что их основная стратегия — это расширение влияния существующих игр с помощью таких тактик, как обновления контента, более глубокое проникновение на рынок и охват платформ. Еще 5 % сказали, что планируют удвоить усилия по успешным объектам интеллектуальной собственности, превратив их в франшизы с несколькими играми.

В любопытном повороте событий следующим по популярности вариантом стало распределение рисков за счет разработки новых идей в разных жанрах, на 23 %, в то время как 10 % опрошенных нами студий заявили, что планируют продолжать разработку новых идей в том же жанре игр.

До сих пор мы рассматривали, как студии снижают риски на индивидуальном уровне, но какие изменения, по их мнению, необходимы в рамках всей индустрии?

Разработчики в подавляющем большинстве указали на необходимость лучшего доступа к инструментам и обучающим ресурсам (51%), более комплексных, лучше интегрированных технологических стеков (55%) и эффективных инструментов ИИ для повышения производительности (32%).

В другой связи почти половина (44%) опрошенных разработчиков указали на необходимость расширения аудитории игр для стимулирования роста, в то время как около трети (33%) предположили, что индустрии нужны более разнообразные точки продаж и оплаты для привлечения игроков.

Как мы увидели на диаграмме 1.3, 44% разработчиков считают, что расширение их игровой базы является ключевой стратегией роста, и многие уже видят результаты в Латинской Америке. 55% опрошенных разработчиков заявили, что это рынок с формирующимся спросом, на котором они уже добились наибольшего роста (с точки зрения количества игроков, выручки и общих продаж), еще 38% отметили успех в Азии, и только 7% назвали рынки в Африке или на Ближнем Востоке.

Поэтому неудивительно, что несколько стран Латинской Америки возглавляют список рынков с формирующимся спросом, на которые разработчики больше всего надеются выйти — Бразилия (50%) и Мексика (49%) лидируют, но студии также проявляют оптимизм в отношении рынков в Аргентине (31%), Чили (17%) и Колумбии (16%). Помимо Латинской Америки, 46% разработчиков заявили, что хотели бы выйти на индийский рынок.

Хотя более половины (55%) разработчиков, с которыми мы говорили, имели конкретные планы по доставке контента о том, как они планируют обновлять активные проекты, 27% заявили, что у них нет планов, и чуть более 18% все еще не определились, причем некоторые добавили, что их планирование после запуска зависит от ограничений бюджета.

Многопользовательские игры по-прежнему превосходят другие варианты – 64% разработчиков сообщают, что они работают над проектами с многопользовательскими функциями (включая совместное прохождение на одном диване), в то время как еще 32% — это сетевые одиночные игры.

Разработка Multiplayer часто считается более сложной, и многие думают, что для этого требуется целевая экспертиза, которую можно найти только в больших командах. Но в наших беседах с разработчиками на GDC в прошлом году мы увидели, что команды всех размеров напрямую сталкиваются с проблемами разработки игр Multiplayer.

Довольно удивительно, учитывая репутацию формата как сложного, мы обнаружили, что совместная игра на одном устройстве более популярна среди одиночных или очень маленьких студий, при этом количество игр уменьшается по мере роста студий.

Разработчики Unity интегрируют сетевые функции в различные игровые жанры.⁷ Шутеры и боевые игры являются самыми популярными, но студии создают социальные игровые процессы в приключенческих играх и играх в жанре платформер или песочница с аналогичной скоростью.

Из студий, сообщивших о работе над многопользовательскими играми, 69% заявили, что создают асимметричные игровые механики, игры, в которых игроки сталкиваются с разными целями, способностями и игровыми механиками.

Хотя соревновательный или боевой игровой процесс по-прежнему находятся на переднем крае, с 72% в совокупности, разработчики ясно дают понять, что есть и другие виды столкновений, которые они хотят предоставить игрокам. Социальные, кооперативные и легкие игры вместе составляют 27% от всех видов игр, которые студии хотят видеть в своих играх.

Мобильные устройства пользуются популярностью среди студий всех видов. 90% опрошенных разработчиков заявляют, что выпустили свои игры на мобильных устройствах, и этот показатель довольно стабилен для всех размеров студий.

Ставки на запуск в консолях растут вместе с размером команды: Только 19% студий с числом сотрудников менее 10 человек нацеливаются на эти платформы, по сравнению с 84% корпоративных студий с числом сотрудников более 300 человек.

Создание и поддержка прибыльных мобильных игр, похоже, дается более естественно небольшим командам – 75% студий с численностью персонала менее 10 человек считают эту платформу наиболее прибыльной, и этот показатель стабильно снижается до менее половины для студий с численностью более 50 человек. Это говорит о том, что первая тенденция, о которой говорилось в этом отчете – команды остаются гибкими в качестве стратегического страхования от невзгод – может быть выгодной для разработчиков мобильных приложений.

С другой стороны, разработчики из крупных студий говорят, что выплата выше на консолях. 43% считают эту платформу наиболее прибыльной в игровой индустрии, в то время как только 6% небольших студий так думают. Это говорит о том, что для закрытой разработки консолей существует экономия за счет масштаба – возможно, студиям просто нужно быть достаточно крупными, чтобы добиться успеха в этой области.

Стоит отметить, что этот показатель значительно выше для небольших студий с числом сотрудников 10 или менее, где 29% выражают заинтересованность в разработке веб-игр.

Хотя только 11% разработчиков, с которыми мы говорили, заявили, что думают о разработке для веб-платформы, те, кто выбрал этот вариант, хотели это сделать в ближайшее время – 81% заявили, что рассматривают возможность разработки или переноса игры для веб-платформы в течение следующих 18 месяцев, а 14% планируют это сделать в течение следующих шести.

Веб-игры — это изначально быстрый и простой проект для разработчиков (помните Flash и *gulp* Silverlight?), но последние версии, созданные на основе WebGPU и других решений, все еще находят свое место среди студий. Когда разработчиков спрашивают, почему, они указывают на необходимость лучшей поддержки браузеров и более мощных технологий разработки, но также отмечают необходимость лучшего рынка и пути монетизации.

Средний размер сборки игр, созданных в Unity, неуклонно растет. Если в 2022 году средний размер игры составлял чуть более 100 МБ, то за два года этот показатель вырос почти на 67%.

Разработчики, работающие над крупномасштабными играми (с открытым миром, песочницей или с большими уровнями), говорят, что они ориентируются на платформы ПК и консолей, что позволяет предположить, что они не считают мобильные или веб-платформы реалистичными платформами для крупномасштабных игр.

Игры с открытым миром являются наиболее популярным стилем крупномасштабной игровой среды на всех платформах, но стоит отметить, что игры-песочницы составляют впечатляющие 20% крупномасштабных игр на ПК для разработчиков, с которыми мы говорили на Gamescom в прошлом году.

Неудивительно, что основные характеристики производительности вызывают наибольшую обеспокоенность: 35% разработчиков, с которыми мы говорили, считают плавную игру с высокой производительностью своей главной задачей, в то время как еще 11% указали на показатели производительности, а количество контента заняло второе место.

17% разработчиков отметили, что количество миссий или уровней в игре является их главной заботой, что говорит о том, что предоставление игрокам ощущения ценности за счет предоставления достаточного количества материала для игры имеет первостепенное значение.

Только 2% опрошенных разработчиков отметили снижение игрового времени, в то время как только 10% студий, с которыми мы говорили, сообщили о стабильных показателях. Короче говоря, игровое время в подавляющем большинстве случаев растет для большинства разработчиков.

Разработчики, с которыми мы говорили, используют множество live-операций и других тактик для стимулирования интереса игроков к своим играм, при этом ежедневные награды или миссии (77%) и достижения или задачи (76%) занимают лидирующие позиции. Многие (24%) также сообщили о внеигровых стратегиях, таких как push-уведомления, активность в сети, вовлечение в Discord или Reddit или приложения-компаньоны, как о разумной стратегии для удержания внимания игроков, а также многопользовательские функции, такие как режим игрок против игрока (48%), таблицы лидеров (33%) и социальные функции (26%)

Высокие показатели по этим тактикам подтверждают общую тенденцию к тому, что разработчики предоставляют игрокам все больше контента, новизны и функций, чтобы повысить ценность своих игр и удержать игроков дольше на этом конкурентном рынке.

Хотя заголовки о состоянии экономики игровой индустрии часто выглядят мрачно, разработчики говорят, что их основные проблемы исходят изнутри: Внутренние организационные проблемы намного важнее внешних факторов, которые вызывают наибольшие опасения среди опрошенных разработчиков.

21% отметили, что большие временные затраты на изучение технологий являются самым большим препятствием — жестокая ирония попыток оставаться впереди планеты всей заключается в том, что можно потратить много времени на поиск, а длительные сроки НИОКР на тестирование новых технологий могут стать огромной нагрузкой на самый ценный ресурс разработчиков: время. Еще 20% указали на препятствия, связанные с поддержанием проектов в рамках бюджета и графика. Тем временем, сложности с финансированием и маркетингом игр составляли около 5-6% каждая, в то время как поиск уникальной игровой концепции оказался немного выше, 18% разработчиков назвали это основной проблемой.

Кроме того, поскольку игры и gameworlds grow larger, так же как и задачи по организации активов и контроля за командами, что предполагает, что эти задачи могут расти вместе с играми.

Хотя студии могут искать лучшие организационные инструменты, службы live ops возглавляют список решений, к которым разработчики Unity обращаются в своей повседневной работе. Если говорить конкретно о проектах Unity Editor разных жанров и платформ, то более 40% проектов используют сторонние сервисы или сервисы Unity, причем наиболее популярными дополнениями являются функции живых игр для рекламы, управления данными, аналитики и платежного ПО.⁹

2023 год действительно стал годом, когда приложения ИИ ворвались в массы. После выхода на рынок ChatGPT инструменты генеративного ИИ внезапно стали повсюду, и многие разработчики игр и другие создатели сначала показались обеспокоенными, но сегодня 79% опрошенных разработчиков сообщают, что они положительно относятся к использованию ИИ в играх, в то время как всего 5% обеспокоены.

Изучая результаты опроса этого года вместе с результатами опроса, включенными в отчет прошлого года, интересно отметить, насколько маленький эти цифры изменились. Разработчики сообщают, что осваивают инструменты ИИ с той же скоростью, что и в прошлом году, но за прошедший год применение и варианты использования ИИ значительно усовершенствовались. Они стали быстрее и лучше обучаемыми, а мы, пользователи, отточили умение направлять генеративный ИИ к желаемым результатам по мере того, как использование ИИ стало нормализоваться.

Поскольку использование инструментов ИИ стало гораздо более распространенным через год, незначительное снижение в нескольких категориях — адаптивная сложность, генеративное искусство и написание или разработка сюжета — бросается в глаза. Это может означать, что разработчики могут быть менее заинтересованы в исследовании инструментов ИИ в творческих или связанных с решением проблем аспектах разработки игр, возможно, потому что они уже протестировали эти варианты использования и не столкнулись там с серьезными проблемами. Тем временем использование ИИ для автоматизированного тестирования игрового процесса, модерации внутриигровых сообщений и улучшения кода возросло, что позволяет предположить, что инструменты ИИ (до сих пор) наиболее эффективно используются в качестве поддержки, а не для создания оригинальных работ.

В то время как разработчики игр, похоже, возлагают большие надежды на потенциал ИИ для экономии времени, они, похоже, продолжают использовать классические, проверенные временем инструменты DevOps, которые упрощают работу. как они работают. В основном они сообщают, что используют эти инструменты для ускорения производства, наводя порядок (32% объединяют более быстрые релизы и ответы об эффективности), повышения качества и безопасности кода (26%) и масштабирования процессов (13%).

Заключение

В прошлом году в отчете показано, как студии справлялись с экономическими трудностями, извлекая больше пользы из своей работы. Тенденции включали в себя стратегии разработчиков, такие как внедрение инструментов ИИ для экономии времени, диверсификация стратегий получения дохода, выпуск игр на большее количество платформ, приоритизация многопользовательских игр и создание более сильных брендов для увеличения вовлеченности и лояльности игроков. Используя этот план, разработчики стремились растянуть ресурсы и максимизировать свою отдачу от инвестиций, находя новые способы экономить время и увеличивать охват своих игр.

В этом году многие из тех же рыночных сил продолжают действовать, но реакция студий на них немного изменилась. Поскольку сокращения, увольнения и закрытие студий продолжаются, разработчики, с которыми мы говорили, кажутся теми, кто ставит безопасность на первое место, используя стратегии, которые ограничивают их подверженность риску: они остаются небольшими и гибкими; диверсифицируют типы многопользовательских игр, которые они создают; отдают предпочтение проверенным платформам; предлагают игрокам более масштабные миры и больше контента; и обращаются к инструментам, экономящим время, но с осторожностью.

Эти пять тенденций дают представление о том, как студии подходят к своей работе в 2025 году, но, конечно, хорошие планы должны быть перспективными. Что же будет дальше?

Разработчики прогнозируют, что игры с поддержкой после релиза будут продолжать набирать популярность. 42% опрошенных разработчиков считают, что больше игр будут использовать модель постоянных обновлений в качестве конкурентной стратегии, в то время как 12% указали на потенциал увеличения числа игр для веб-платформ, мобильных устройств и webGPU.

В подтверждение первой тенденции, отмеченной в этом году в отчете, 17% этих разработчиков предсказывают рост числа соло-студий и небольших студий, хотя только небольшая часть респондентов (1%) ожидает, что игровая индустрия продолжит сокращаться и консолидироваться. Всего 6% сказали, что они видят признаки роста в этом году – так где же? do Как думают разработчики, куда движется индустрия в долгосрочной перспективе?

Мы поговорили с пятью самыми яркими личностями в этой области, чтобы узнать, что может ждать нас в будущем.