Einsatz von AR zur Unterstützung von Außendienstteams: Einblicke von DPR Construction

Die Möglichkeit, BIM-Daten in Echtzeit an die Baustelle weiterzuleiten und sicherzustellen, dass Büro- und Außenteams auf der Grundlage desselben Modells arbeiten, hat das Potenzial, langjährige Bauabläufe zu verändern. Aber wie hoch ist die tatsächliche Adoptionsrate der AR-Technologie und welche technischen Hindernisse bestehen noch? Wir haben einen führenden Auftragnehmer gebeten, sich dazu zu äußern.

Augmented Reality beweist weiterhin seinen Produktivitätswert in allen Branchen. Zwischen 2019 und 2020 wuchsen die weltweiten Ausgaben für Augmented-Reality- (AR) und Virtual-Reality- (VR) Technologien um 78,5 %, und es wird erwartet, dass der AR-Markt bis 2024 über 50 Mrd. US-Dollar erreichen wird.

In der Baubranche erkennen immer mehr Bauunternehmer die potenziellen Vorteile von AR für die Projektvisualisierung und die verbesserte Zusammenarbeit. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zeigt, dass AR- und VR-Technologien für die Architektur-, Ingenieur- und Bauindustrie in den nächsten 5-10 Jahren ihr größtes Wachstum erleben werden.

Die Möglichkeit, BIM-Daten in Echtzeit an die Baustelle weiterzuleiten und sicherzustellen, dass Büro- und Außenteams auf der Grundlage desselben Modells arbeiten, hat das Potenzial, langjährige Bauabläufe zu verändern. Doch wie sieht es mit der Akzeptanz der AR-Technologie aus und welche technischen Hindernisse bestehen noch? Wir sprachen kürzlich mit Christopher Rippingham, einem Mitglied des Technology and Innovation Leadership Teams bei DPR Construction, einem ENR Top 10 Bauunternehmen, um seine Sichtweise zur Integration von AR und anderen fortschrittlichen Technologielösungen in den Projektlebenszyklus zu erfahren.

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Unity: Wie setzt DPR die Augmented-Reality-Technologie ein und seit wann? Wurde diese Technologie unternehmensweit eingeführt, oder ist sie nach Standorten oder Projekttypen gegliedert?

DPR: Es gibt zwar einige Spitzenleistungen, aber nicht unbedingt eine unternehmensweite Einführung. Die größte Hürde besteht darin, dass es ziemlich kompliziert ist, AR in einer wertvollen Art und Weise richtig zum Laufen zu bringen. Wir haben einige interessante AR-Arbeiten mit Beton durchgeführt, um unseren Betonteams Echtzeit-Feedback zu geben. Wir erforschen auch einige der neuen Helme auf dem Markt, die den Menschen vor Ort Echtzeitinformationen liefern. Das hat sich noch nicht durchgesetzt, und ich glaube, das liegt daran, dass wir als Branche die Daten, die wir haben, noch nicht in den richtigen Kontext gesetzt haben. Wir haben diese riesigen Datensätze, aber die Daten haben keinen individuellen Kontext - für einen Hausmeister, einen Vorarbeiter oder einen Feldarbeiter. Wir machen also gerade eine größere Datenübung, um zu sehen, ob wir diese größeren Datensätze in spezifischere Benutzergruppen aufteilen können, die für verschiedene Anwendungen genutzt werden können.

Unity: Erzählen Sie uns mehr über die Einführung dieser Technologie in der Praxis.

DPR: Unsere Spitzenkräfte sind derzeit mit neuen Technologien überfordert. Die Demokratisierung der Technologie wird die größte Herausforderung sein.

Der Abgleich einer virtuellen Umgebung mit einer gebauten Umgebung erfordert viel technisches Know-how. Aber in vielen Fällen wollen wir einfach nur eine Art von Head-up-Daten auf einem Bildschirm anzeigen und sie auf der Grundlage des Raums oder des Standorts, an dem sich eine Person befindet, kontextualisieren - das ist eine Anwendung, die leichter zu verstehen und zu implementieren ist. Die größte Hürde ist derzeit die Hardware - wir müssen herausfinden, wie wir die Daten so optimieren können, dass sie in einem kleineren Bildschirmformat konsumiert werden können, anstatt sieben verschiedene Menüs durchlaufen zu müssen, um ein Dokument abzurufen, das vielleicht richtig ist oder auch nicht.

Unity: Fällt es schwer, Augmented Reality anzunehmen, weil sie als Ergänzung angesehen wird? Ist es schwierig, sie nahtlos in Ihre andere Technologie zu integrieren?

DPR: Es geht eher um die Lernkurve. Ein Großteil der Technologie, die im Bauwesen zum Einsatz kommt, befindet sich leider noch im Büro. Jedes Bauunternehmen hat damit zu kämpfen, wie es diese Technologie in die Praxis und in die Hände der Bauarbeiter bringen kann, wo sie leistungsfähiger ist als alles, was wir im Büro tun können. AR erfordert etwas mehr Datenaufbereitung als einige der anderen feldbasierten Technologien, die im Einsatz sind. Wir sind dabei, den Übergang zu schaffen. Es geht nur nicht so schnell.

Unity: "Ich möchte meine Daten an die Praxis weitergeben. - Das ist ein häufiges Thema unter den Kunden. Wie profitiert das virtuelle Planungs- und Konstruktionsteam (VDC) davon, dass seine Daten in die Praxis gelangen? Welche Ziele verfolgt das VDC-Team, wenn es um die Nutzung seiner Daten geht?

DPR: Das VDC ist ein reichhaltiger Datensatz, der eher daten- als dokumentenorientiert ist. Im Baugewerbe sieht man häufig Daten-Workflows im Gegensatz zu Dokumenten-Workflows. Das VDC fühlt sich wie ein datenzentrierter Arbeitsablauf an, während die meisten Dinge im Bauwesen PDF-basiert sind - ein Dokument, das zu einem bestimmten Zeitpunkt statisch ist.

In dem Moment, in dem wir uns von Dokumenten lösen können - durch die Verwendung eines datenzentrierten Arbeitsablaufs - können mehr Informationen in Echtzeit in das Feld gestreamt werden.

Unity: Inwiefern sind Echtzeitdaten wertvoller? Welche Folgen hat die Verwendung statischer Dokumente für den Informationsaustausch?

DPR: Das ist Nacharbeit. Wenn wir auf etwas aufbauen, das 15 Minuten alt ist, können diese 15 Minuten einen Unterschied von einem Meter an einer Wand bedeuten. Wir werden diese Prozesse weiterentwickeln und herausfinden, wie wir einige unserer reichhaltigsten Datensätze demokratisieren können, so dass jemand, der keine fortgeschrittenen Computerkenntnisse hat, Zugang zu den benötigten Informationen hat, wenn er sie braucht, ohne dass er sich darum kümmern muss. So können Sie sie ermächtigen.

Unity: Die Weitergabe von Daten an die Praxis hat eindeutig Priorität. Wie bringt die AR-Technologie die Teams im Innen- und Außendienst zusammen? Wie viel Zeit wird dadurch wirklich gespart? Wie sieht die Zukunft Ihres Arbeitsablaufs aus?

DPR: Es gibt mehrere Vorteile. Die Rechenleistung im Außendienst ist etwas geringer als im Büro. Wenn wir also eine visuelle Kommunikation zwischen Außendienst und Büro herstellen können, ist das ein mächtiges Werkzeug. Wenn der Außendienst ein Problem hat, kann das Büro sehen, was der Außendienst sieht und andersherum. Das Büro kann auch dem Benutzer vor Ort die Daten und Informationen zur Verfügung stellen, die er zur Behebung des Problems benötigt. Es ist erstaunlich, wie viele Menschen im Baugewerbe nicht in der Lage sind, sich das, was sie bauen, vollständig vorzustellen. Wenn man jemandem die Möglichkeit gibt, das, was er baut, zu visualisieren und ihm mehr Eigenverantwortung für den Prozess zu geben, erhält man eine höhere Qualität.

Unity: Wie lange wird es dauern, bis wir den Wert von 3D in Echtzeit für Bauteams nachweisen und diese Technologie schnell einsetzen können?

DPR: Weitere zwei oder drei Jahre, wenn die Hardware zur Anzeige der Daten aufholt. Wenn wir einen Punkt erreichen, an dem wir unsere Daten produktiver strukturieren können, so dass sie leichter konsumiert werden können, ohne dass physische Eingaben erforderlich sind, und wenn wir die Informationen kontextualisieren können, dann glaube ich, dass sie sich durchsetzen werden. Wir brauchen einen wirklich nahtlosen Datenaustausch.

Unity: In der Branche wird viel über die Reduzierung von Nacharbeit und die Senkung von Kosten durch AR gesprochen. Wo liegt aus Ihrer Sicht die größte Rendite bei dieser Technologie?

DPR: AR ist eher eine proaktive Technologie - sie wird verhindern, dass etwas schief geht. Sie können es unter dem Gesichtspunkt der Sicherheit betrachten. Sie können es aus der Perspektive der Arbeitsqualität betrachten. Ein Maler kann einen Raum betreten und dieselbe Farbe sehen, die wir sehen, und sicherstellen, dass wir die richtige Farbe auswählen, was uns mögliche Nacharbeiten erspart. Mit der Sicherheit verhält es sich genauso. Wenn wir damit beginnen können, Menschen darin zu schulen, wie sie mit Hilfe von AR auf bestimmte Sicherheitsprobleme achten können, könnten wir möglicherweise das Leben von Menschen retten. Diese Investition lässt sich nicht beziffern. Ich betrachte das aus dieser Perspektive.

Das 1990 gegründete Unternehmen DPR Construction ist ein selbständiger Generalunternehmer, der in der Vergangenheit komplexe und technische Bauprojekte in den Bereichen Gesundheitswesen, Hochschulwesen, Gastgewerbe und Fertigung mit innovativen Design- und Technologielösungen durchgeführt hat.

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